企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意洪和行为规范，优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。企业文化是以价值观为核心的思维、心理和行为方式，是企业精神文明建没的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提高劳动生产力和员工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励、诚信功能，对发展企业、造福员工、造福社会有重大作用。

“三流企业靠生产，二流企业靠经营，一流企业靠文化。”经济学家于光远先生的这句名言已被我国越来越多的企业所接受。20世纪80年代以来，伴随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场的进一步完善，企业文化建设已成为我国企业建设和发展过程中必不可少的重要环节，企业文化已俨然成为企业的灵魂和更高层次的生产力。纵观我国的一些知名企业，如：百度、海尔、联想、阿里巴巴、李宁等，均拥有很具自身特色的企业文化，以文化制胜成为他们基业长青的秘决。

作为新兴产业，保安服务业在30多年的发展历程中，也逐步认识到了企业文化的重要性，一大批保安服务公司开始白觉进行企业文化建没。通过多年来的探索与实践，我国保安企业文化建设取得了丰硕戍果，呈现出了蒸蒸日上的可喜局面。越来越多的保安服务公司投入到企业文化建设中，他们通过大量的物质投入，开展形式多样的文娱活动；通过创办企业报刊、保安公司网站、制作企业宣传画册、拍摄宣传片、设计企业标志等加强宣传和塑造形象；支持鼓励保安人员学刿文化知识，建设学习型队伍；举办大练兵、大比武，通过保安职业技能竞赛提升保安员职业技能；建立评选表彰机制，弘扬正气，树立形象；坚持以人为本，对保安员给予关心和关爱，营造和谐温暖的工作生活环境，等等。可以说，保安企业文化建设对保安企业的蓬勃发展发挥了不可替代的积很作用。

一、建设保安企业文化的重要性

（一）建没企业文化是保安企业走向成熟的标志。30多年来，中国保安行业的快速发展充分体现了社会的广大需求，但与西方发达国家的保安行业相比，我国保安行业的发展仍处于初期阶段。保安从业人员素质低、收入低、社会认可度低、产业附加值偏低等问题严重制约着中国保安行业向更高的方向发展。其中主要的问题，还是在于各中小保安企业在发展过程中一直追着业务跑，忘掉了企业文化建设。

一个保安企业，从无到有，经历质的变化，由小到大、由弱到强，经历的是量的变化，两种过程遵循的规律不同，前者足创业，后者是守业、强业。在质和量的变化过程中，企业文化的发展起着十分重要的作用，凶为企业文化是企业发展的软实力，没有文化的支撑，保安企业很难继续发展壮大。因此，作为企业，在管理上不能一味地靠行政手段，而要注重企业文化建没，赋予文化新的生命力，使文化成为企业的内增向心力和凝聚力，外增应变力和竞争力。

（二）建没企业文化是实现保安企业较终发展目标的软件。随着保安企业的发展，铸造品牌意识已经成为共识，而从侧面角度来看，品牌的展示即是企业文化建设的呈现。保安企业文化建没等于客观地反映一家保安企业的精气神，精气神就是企业的核心价值。充满正能量的企业文化，就有“种下梧桐树，引得风凰来”的效应，可以聚人心、留人才，壮大公司人才实力，形成良性循环，促进企业越做越强，越做越大。在单位内部，良好的企业文化，又好似一张明灯照耀每一个员工温暖前行，保证个人通过保安企业的平台，愉陕工作，幸福生活，从而达到社会和谐一连串的效应。

现在酒香也怕巷子深的理念，正成为保安企业负责人的普遍认知。一家成熟、成功的保安企业，在练好内功即做好各项服务的前提下，要注重提升软实力，利用好宣传平台，通过宣传促进企业文化升级，始终跟进社会的发展节奏和客观需要。保安企业文化建设是一个系统工程，从狭义上说是文化理念的推广、渗透、考核与完善过程，但广义上看，是企业本身成长的过程，是一个长期动态演变的过程，包括3个环节：企业文化从企业较终确定的理念转化为全体员工认同的观点；从理念层面的口号转化为制度层面的规则；从纸上印的、墙上挂的理念口号和制度规定转化为大家的自觉行为。这3个环节是紧密相连、环环相扣的，较终合成强大的企业精神内涵，在企业发展过程中紧密相随，和企业管理这个硬件相辅相成，—个拉力、—个推力，伴随企业不断成长，换挡升级。

（三）建设企业文化能够汇聚保安企业发展正能量。“众人拾柴火焰高”，企业发展离不开集体的智慧，这就需要群策群力，凝聚共识。那么，如何让大家说真言、献良策，我认为唯有在良好的企业文化氛围下，方能汇聚起企业发展的向心力，激发出企业干部员工的工作积很性和创造力，并投入到岗位中去。在新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整、产业结构优化、发展方同、发展水平、发展速度等都将产生重大而深远的影响。通过建设优秀的企业文化，可以正确引导员工的思想，使员工树立正确的世器观、人生观、价值观，坚定政治信念，形成良好的企业风气，提高员工的思想境界和道德水平，为企业发展营造良好环境。

二、建设保安企业文化的途径

只有把企业文化建设有效落地，真正渗透到员工的心坎里，让员工真正有种归属感，才能说明企业文化建没的成功，具体来说，就是要建立六种文化。

（一）建立品德优良、能力突出的领导文化。企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。一个企业的文化建设如何，关键在于企业文化建设的领导者。领导层要加强政治理论学习，努力提升战斗力；要以身作则，通过自身的倡导和示范，使员工积很支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化；要培养员工的企业意识，增强员工对企业生存、发展的责任感；要优化用人环境、合作环境和竞争环境，营造一种知识分享、成果分享、员工之间和谐相处的气氛；要建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行，不断提高企业的整体素质和园队工作能力。

（二）建立同舟共济、荣辱与共的团结文化。企业文化必须得到全体员工认同，并逐步转化为自觉行动，这就要求企业各部门围绕企业文化建设，并使之与一切相关工作和业务工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，使每个员工强烈感受到自己是企业的一员。要鼓励员工全力投入到集体工作中，在集体中培养团结气氛。要以形式多样的活动为载体，使员工在工作生活中认同企业文化，增强员工对企业的亲和力和归属感，促进企业目标与个人目标的高度一致。

（三）建立信守诺言、诚信立企的诚信文化。重信守诺、履行责任对企业来说也是文化建设的一个重要方面。要让诚实守信成为员工的自觉行为，把诚信融入每个工作细节中，打造诚信品牌，才能为企业赢得更广阔的市场。要强化全员的质量和服务意识，引导员工立足岗位，认真履行职责，确保服务质量，从而提升企业信誉，塑造企业良好形象。

（四）建立相辅相成、交织共鸣的融合文化。企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，都不可能包罗企业的一切活动，不可能从根本上规范每一个员工的行为意识，而企业文化是一种无形的文化上的约束力量，成为一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。

（五）建立恪尽职守、勤奋敬业的奉献文化。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使员工形成同一理念。企业要不断发挥全体员工吃苦耐劳、勤奋敬业的奉献精神，有机地把员工的理想与敬业、奉献统一起来，激发和调动员工的工作热情和创新能力，为企业建没发展提供强有力的文化支撑；要教育和引导员工在本职岗位上恪尽职守，激发员工个人潜能，自发在岗位上主动作为，有效作为，有一分光，发一分热；通过在职培训等形式，增强员工对企业文化系统的认识，让员工人人参与其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

（六）建立个性突出、品牌响亮的创新文化。企业文化建设必须体现与时俱进的精神、创新治企的观念，把创新纳入企业的整体发展战略，努力形成自己的特色。人无我有，人有我新，人新我特，人特我奇，企业只有不断地创新，才能不断地发展。改造自己、突出个性、追求卓越是金业文化创新的力量源泉，而较终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。